زملائي في العمل مستهترون ويلوموني على أسلوبي في التعامل معهم

add_commentأضف إجابتك

thumb_downلم يعجبني0

لدي مشكلة في العمل حسب طبيعة عملي، فإنني أتواصل مع الأفراد الآخرين في العمل لينجزوا عملهم حتى لا يتعطل عملي فأطلب منهم أن ينجزوا أعمالهم و لكنهم مستهترون فأطلب منهم مرارا و تكرارا ، فيأخذوا موقف مني و يتضايقون و يكرهونني و يبدأ الحقد علي بحجة أن أسلوب كلامي معهم سيء و اذا قلت للمدير، فإنه يتضايق لأنه لا يريد أن يسمع أن هناك مشاكل في العمل، و إن لم أقل له أو تركت الموظفين و لم أتصادم معهم لإنجاز عملهم و تأخر العمل، يلومني و يصرخ علي و يحملني المسؤولية انا محتار ماذا أفعل؟ ولو تدخل أحدهم بعملي و قام بإنجاز بعض المعاملات دون علمي، يلومني أيضا بأنهم لم يخبروني، و اذا وضعت لهم حد بتدخلاتهم و كنت حازم معهم، يلومني أيضا بأن أسلوبي معهم سيء! لا أدري ماذا أفعل انصحوني
add_commentأضف إجابتك

thumb_down لم يعجبني 0

إجابات السؤال

صورة علم United States
أضف إجابتك على السؤال هنا
  • خبيرة تطوير الذات د. سناء عبده
    خبيرة تطوير الذات د. سناء عبده verified_userاهلا بك يا ولدي ويبدو ان طريقة دخولك على زملاءك بالعمل لم تكن صحيحة وخاصة انهم هم الخطأ وليس انت، فانت لك مبادئ صحيحة عن سير العمل وفوجئت بموظفين لهم طريقتهم الخاصة ومدير لا دور له في الادارة. ويبدو انهم ان تكاثفوا عليك سببوا فصلك من العمل وللاسف لديك مدير سلبي وهذا امر خطأ، ولهذا ارى ان تعمل على تغيير طريقة تعاملك معهم وتحاول التفاهم معهم وتراقب كيف يتم سير العمل عندهم فهم لا شك يقومون بالعمل والا كيف بقوا بدون ان يتم فصلهم ولكن يفعلونه بآلية معينة وبطريقتهم الخاصة فحاول ان تندمج معهم لتكون من ضمن اليتهم وتتعلم سر العمل منهم، ثانيا اريدك ان تقوم بتثبيت كل امر تقوم به مثل متى سلمت لهم الملفات ومكتى استلمت وابق كل شيء موثق في ايميلات وارقام وتواريخ وصور وما شابه حتى لا يكون لاحد حجة عليك، ولا تحاول ان تظهر وكانك البطل والمجتهد والمثالي وهم كسالى او لا يعرفون العمل، لذا كما قلت لك حاول ان تلعب دور القائد بطريقة صحيحة وتعرف قدرات الفريق وتعيد ترتيب دورك بين ادوارهم وقل لهم انك جئت جديد ولم تعرف كيف تنظم امورك وانك الان ان تكون فردا من الفريق لتلعبوا كلكم سوية وتربحوا، فتعامل معهم بالحسنى وتقرب منهم وكن اجتماعيا ، واكرر ان الخطأ على المدير وبما انه سلبي فلن ينفعك ان ترفع للادراة العليا او قسم الموارد البشرية لانهم سيكونون ضدك ولكن عليك بتوثيق كل شيء والبقاء ضمن الفريق ومحاولة اصلاح الوضع بطريقة اجتماعية وتفاهم وليس سلطوية، واكثر من الدعاء ان يهديهم الله وربي يوفقك
animate
  • صورة علم
    صورة علم
    مجهول

    اخي الفاضل انصحك بان تتحلي بروح القياديه و الحكمه في نفس الوقت .. ضع خطه تسير عليها و يسير عليها جميع زملائك في العمل .. و قم بتقسيم الاعمال بينك و بين زملائك بحيث كل شخص يكون له دوره و عمله و وقته المحدد و الذي يجب ان ينهي اعماله فيه و اذا تأخر سوف يتعرض لمشكله و سوف يجعل باقي الفريق يتأخر في عمله

  • صورة علم
    صورة علم
    مجهول

    يا عزيزي اري انك لم تخطأ في شئ و استمر علي هذا النحو لانك تسعي الي انجاز اعمال و تحصيلها في اوقاتها بدون تأخير او تكاسل ، و يجب علي كل شخص او موظف ان يقوم باعماله بتلك الطريقه المنضبطه حتي لا يتأخر العمل او نخسر او يتضايق المدير ، فتجاهل كلامهم و استمر علي نفس الوتيره .. وفقك الله

  • صورة علم
    صورة علم
    مجهول

    اخي الكريم انصحك بان تكون اكثر حكمه و عقل في التعامل مع كل من حولك ، لان العمل الجماعي يحتاج الي شروط معينه لكي نجح و يحتاج الي صبر و تريث حتي لا تخطأ في حق نفسك او في حقهم ، فحاول ان تبحث عن طريقه جيده تستطيع التحدث بها مع زملائك و طلب انهاء الاعمال و في نفس الوقت تكون بطريقه يتقبلوها

  • صورة علم
    صورة علم
    مجهول

    بالطبع ان المدراء في تلك الحاله لا يرغبون في التحدث عن المشاكل بين الموظفين و يرغب في ان يري الاعمال النهائيه فقط ، فحاول لن تبعد مديرك عن تلك المشكله نهائيا و لا تجعله يتدخل فيها مره اخري ، حتي لا تكون رده فعله قاسيه عليك في المره القادمه و حتي لا يحزن اصدقائك منك ايضا بسبب شكايتك عليهم

  • صورة علم
    صورة علم
    مجهول

    اخي العزيزه اتفهم الموقف الذي تمر به ، و انصحك بان تجعل علاقتك بزملائك قويه و قريبه منهم و ان تحارل اصلاح علاقتك بهم و انها تلك المشاكل الماضيه ، فكلما كانت علاقتك بهم اكثر ودا و ترابطا كلما امكنك من التحدث معهم ان طلب انجاز الاعمال بطريقه اكثر لطفا و لا ينزعجوا منها .. وفقك الله .

  • صورة علم Saudi Arabia
    صورة علم Saudi Arabia
    مجهول

    يقول الله تعالى ( وأحسنوا إن الله يحب المحسنين ) والإحسان هو الإتقان سواء كان في العبادة أو الأعمال والمهن الحياتية .........المسلم لا يكون إلا حكيما يفعل ما ينبغي كما ينبغي في الوقت الذي ينبغي ، يقول رسولنا الأكرم صلى الله عليه وسلم ( إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملا أن يتقنه ) أي يتقنه كماً وكيفاً ، صديقي العزيز ، طبيعة عملك تقتضي أن تكون سياسيا حيث تكسب   زملاءك من جهة وتدير أمور العمل وشؤونه بلا تعطيل من جهة ثانية ، وذلك عبر التقرب منهم وإفهامهم وإيضاح حقيقة الأمر ، أن المدير والمسؤول عنك ، هو من يسبب الضغط ويكلمك بالإسراع ولولا هذا ما كلمتهم ولا طلبت منهم شيئا ، وأنك مساو لهم يُطلب منك من أعلى الهرم الوظيفي فما عليك إلا إيصال هذا الأمر كما طلب منك ، وإلا كنت مخالفا ، ليكن كلامك معهم ملمقا طيبا يقول النبي صلى الله عليه وسلم ( ما كان الرفق في شيئا إلا زانه وما نزع من شيئا إلا شأنه ) أي إن وجد الكلام الجميل وجد أثره وحققت مرادك ، وان فُقد فُقد أثره ولم تصل لنتيجة تذكر ، اتّبع معهم قاعدة الدقيقتين وهي أن الأمور البسيطة التي تنتهي بسرعة ولا تستهلك الوقت الكثير ليبدوا بها ، وهكذا يأتيهم الشعور بالارتياح أثناء العمل ، وتقدر على منع التأخير والتوبيخ من مديرك ، بالإضافة إلى تنظيم وقت عملهم ماله من تأثير كبير على الإنتاجية

  • صورة علم
    صورة علم
    مجهول

    لا تتصادم مع الموظفين ,, ان عليك أن تبني لهم الهدف العام و أن على الجميع أن ينجز لاجل العمل و ليس لأجلك أو لأجل المدير ,, ان عليك أن تشحذ همتهم للعمل و أن تكون اكث حرص على أن تكب ثقتهم و ان عليك أن تنجز ما عليك و أن تساعد من يحتاج للمساعج من غير أن تشعر باتكالهم و استغلالهم لك 

  • صورة علم
    صورة علم
    مجهول

    بالطبع الاستهتار هو أسوء ما ينكن أن تلقاه في البيئة العملية و لكن في المقابل ان كان عملك يعتمد عليهم من الأفضل أن تستخدم صيغة الأمر المغلف بالاحترام و أيضا أن تضع أهجاف واضحة لهم  ونهج يسيرون عليه أرى أن هناك بعض التقصير منك أنت في ادراة الفريق و أيضا تفتقر لبعض المهارات و لكن الأمر ليس صعبا 

  • صورة علم
    صورة علم
    مجهول

    بالطبع الاستهتار هو أسوء ما ينكن أن تلقاه في البيئة العملية و لكن في المقابل ان كان عملك يعتمد عليهم من الأفضل أن تستخدم صيغة الأمر المغلف بالاحترام و أيضا أن تضع أهجاف واضحة لهم  ونهج يسيرون عليه أرى أن هناك بعض التقصير منك أنت في ادراة الفريق و أيضا تفتقر لبعض المهارات و لكن الأمر ليس صعبا 

صورة علم United States
أضف إجابتك على السؤال هنا