ضعف الشخصية سبب فشلي الإداري

مفاتيح السعادة في العمل
animate

ضعف الشخصية سبب فشلي الإداري مشكلتي تكمن بعد ان استلمت ادارة واصبحت مديراً  فأنا لا استطيع ان أفرض رأيي على احد او اتخذ قراراً جريئاً ، فانا اهتم بالعلاقات واخاف اخسر زملائي في العمل فقد كنت فرداً منهم ، ولكني بدأت ارى فشلي في الادارة فالناس مهما كنت معهم طيباً يستغلون طيبتم ، فالعمل بدأ يصبح شبه فوضوي الا من يخاف الله فهو يعمل بصدق ، ولكن ليس لي تأثير ، تأثيري وابداعي في الاعمال الورقية فانا مبدع فيها ومتقن لها واحصل على الشكر والثناء من القيادات العليا التابعة للمنظومة التي ارأسها ، علماً انني اتعب كثيراً فانا لا اثق فيمن اوكله المهمة او بالاصح قليل من اوكله بمهمة ويقوم بها ، فيتركها جانباً لانه لايبالي ، واضطر بالاخير لانجزها بنفسي ،ومن ينجزها هو حباً وكرامة ( من يعزني ) لقد وصلت مرحلة من التعب في الادارة لانني مدير ووكيل وكاتب ومراسل . اريد ان اقوي شخصيتي وتصبح لي هيبة لانني بدأت اسمع اني ضعيف شخصياً ولا اصلح للادارة وهذا ما حطمني .

تابعوا موقع حلوها على منصة اخبار جوجل لقراءة أحدث المقالات

شارك في الاجابة على السؤال

يمكنك الآن ارسال إجابة علي سؤال

علم United States
أضف إجابتك على السؤال هنا

كيف تود أن يظهر اسمك على الاجابة ؟

  • الدكتورة سناء مصطفى عبده اولا نشكر لك ثقتك بطرح هذه القضية الهامة والتي تحتاج الى جرأة في الطرح، والتي لأجلها يحضر الموظفون لاخذ دورات في مهارات الادراة، لانك كنت موظف واصبحت مدير وللادراة مهارات عديدة يجب ممارستها. والاولى هي الحزم ووضع قواعد واضحة وصارمة فيما يتعلق بالعمل، الامر الثاني الفصل بين الشخصية وبين العمل، قل من البداية ان علاقاتنا كزملاء لن تشوبها شائبة ولكن نحن هنا لانجاز عمل وهذا ما ساعمل في التركيز عليه، قم بمراجعة الوصف الوظيفي والمهمات لكل موظف عندك على حدة، واخبره في اجتماع عن ملاحظاتك في نقاط الضعف التي تراها، وان عليه ان يعمل على تداركها لاجل مصلحة العمل، ونقاط القوة التي يمتلكها وامدحه عليها، ثم عقد اجتماع لكل الموظفين واعطاء تعليمات حازمة وبادب واحترام للجميع وان هناك جزاءات عليها سلبية وايجابية.ثم تعلم مهارة التفويض واعطاء العمل للشخص المناسب ودقق انت ولكل خطأ عقوبة حتى يتقن كل شخص عمله، انت عليك الادارة والتطوير وليس الطباعة والمراسلة وغيره، اعط لنفسك البعد الحقيقي وتابع واشرف وقم بعمل جولات تفقدية ودعهم يعرفون انك تعرف الخفايا وكل الامور لانك كنت موظف، كن لطيفا وحنونا وهادئا ولا تتكبر ولا تشوف حالك عليهم ولكن كن مديرا وحازما وتحدث باسم العمل، والمهمات وليس انت، وهم لا يشتغلون عندك ولكن انت وهم تعملون في شركة واحدة لانجاز العمل ولكل شخص مسؤوليته، هذه بعض النصائح العامة وخاصة لتخصصي في هذا المجال، واية ملاحظات تفصيلية ارجو ان لا تتردد بالتواصل معي، وفقك الله
  • علم
    علم
    من مجهول

    ضعف الشخصية يمكن أن يتسبب في تضييع الفرص على الإنسان ، وخاصة اذا كان احد في مثل مركزك يا عزيزي ، قوة الشخصية لا تظهر في الزعيق والخصومات والعقوبات ولكن في المواقف التي تخدم الموظفين ، اقترب من الموظفين وكن قائداً، قوياً ، وليس مجرد مدير تدير الأمور فقط لا غير وتصدر الاوامر ، القائد شيء والمدير شيء وحاول ان تقرأ كتباً تتحدث عن ذلك ، هناك كتاب رائع اسمه "كيف تصبح قائداً ناجحاً". وهو سوف يفيدك كثيرا في تطوير نفسك

  • animate

  • علم
    علم
    من مجهول

    اذن كنت تعرف ان ضعف الشخصية سبب فشلك الإداري فلماذا لا تغير من نفسك فانت مدرك تماما لمشكلتك فلا داع اذن لان تترك الامر يؤثر عليك اكثر من اللازم فعليك يا اخي العزيز ان تعرف ان الامر يحتاج منك الى القوه وان لا تترك الامر ليؤثر عليك بهذا الشكل ابدا يا اخي فلا معنى ابدا لان تترك كل من تختك يتصرفوا كما يريدوا فلا فائده لوجود منصب المدير اذن وقتها فعليك ان تكون اكثر حزما يا اخي لتراعي الله في عملك 

  • علم
    علم
    من مجهول

    يا اخي  سؤالك ضعف الشخصية سبب فشلي الإداري هو سؤال مهم وأجابته انه عليك ان تكون تكثر حزما فمن ولاك قد وثق بك في هذا المكان وانت يجب عليك ان تكون بحجم هذه الثقه فلا يجب عليك ان تكون ضعيف لان ليس كل الناس محترمين فعليك ان تتعامل مع المحترم باحترام ومع المهمل بقسوه وحزم فمن لا يحترمك ويحترم عمله فهو لا يستحقه فلا يجب ان تضعف ولا ان تترك حياتك تتاثر في من اجل اي شخص اخر فلن ينفعك احد عندما تفشل في الاداره 

  • علم
    علم
    من مجهول

    ‏حتى تقضي على ضعف الشخصية الذي ومصدقا من الداخل حاول دائما أن تضع من منصبك هو مصدر من مصادر القوة الرئيسية في هذه القوة أطلب موقعك والمهام التي تقوم بها على خلقك المؤسسة التنفيذية وذلك يأتي من اكثر من المديرين ولأصحاب العمل لذا دائما ذكر نفسك بما منصبك  يحتم عليك من اجراءات ومن أن يكون لديك بعض القسوة في التعامل وكلما تقدمت  فى المنصب وترفع من تقديرك لنفسك لأنك كسبته في جهدك ولم  تعطي الفرصة لأي موظف‏أن يكون السبب في فقدانك لمنصبك

  • علم
    علم
    من مجهول

    ‏ما يسبب لك شعورك ضعف الشخصية هو إنك لا تثق في نفسك وقدراتك ولا الثاني لا تصدق في من حولك وتحاول أن تفعل كل شيء من يدك لأنك تخاف أن تقع في مشكلة وهذا المثل لعب عليك الله تقتنع أبي ويجعله من حولك يتغير بيك النقاط الضعيفة بك ويا ويطلقون اعمل لهم لأنهم متأكدين إنك سوف أراجع وتقوم بعمل الموقف مكانهم إذا عليك أن تصدق بنفسك أولا‏حتى تحمل بعد ذلك كل موظف أعباء وظيفته

  • علم
    علم
    من مجهول

    ‏من اهم أسباب ضعف الشخصية الذي تشعر به هو إنك تخلط الامور ببعضها البعض إنك لا تفرق بين علاقات العمل وعلى بطاطس الصداقه في إنك تحاول أن تعامل الموظفين على النوم أصدقائك وأكبر خطأ يقع في الإنسان هو الخلق نبينا الأمين يجب عليك أن تتعامل وتذكر فقط إنك وديرهم ومن . وبهذا ومن رصيد يكفي إذا قدهم يخوفونك ويعملون عملهم على اكمل وجه كأنه بنت العقاب والثواب

  • علم
    علم
    من مجهول

    ضعف الشخصية‏من السمات التي تشارك الإنسان دائما بعدم الراحة و انه يفقد الكثير من الخبرات بل انه أحيانا أن يتعرض إلى مواقف محرجة تشعر بعدم الارتياح ولكن يجب عليك أن تبحث عن مصادر رئيسية بالقوة في داخلك تستطيع الانطلاق منها تكون ‏مديرا قويا‏فيجب عليك الاستفادة من كل ما تمتلك القدرات الذهنية رقبتك في الإنجاز بقوة مالك في أفكارك معتقدات كل التفاصيل عمل وماذا قدرتك على أن توفق بين ما تتمتع به مميزات وقدرتك على التواصل مع الآخرين

  • علم
    علم
    من مجهول

    عندما استلمت أول عمل لي في الموارد البشرية كنت أعاني من التفكير في كيفية فرض الأوامر الادارية على الموظفين و أشعر أن لدي ضعف شخصية و هذا سيكون سبب في فشلي الاداري وكنت أخجل أن أجتمع اجتماعات زملاء الأقسام و اتحاشاها حتى لا أتعرض للاحراج اذا شعروا بقلة قدرتي على توجيه الأوامر بشكل مباشر لكني لم أستسلم وحاولت أن أكون علاقات طيبة مع الجميع وتعرفت على أكثر شخصية محبوبة في المكان ومن ثم بدأت علاقاتي بالجميع تتحسن لكن أبقيت الطابع الرسمي هو الغالب و عندما كنت أوكل لهم المهام كنت أتسم بالجدية و أحاول أن ألغي أي سخرية أو استهتار وأوصيهم بأن اتباع هذه الأوامر بحذافيرها يعني الترقية و زيادة الحوافز وأفصل بين العلاقات الخاصة و العمل حتى يعلم الجميع أن العمل لا عواطف فيه لأنني مسؤول ومرؤوس أيضا

  • علم
    علم
    من مجهول

    لكل انسان قدرات و ميزات ولا تستطيع أن تكون ملم في الادراة و في نفس الوقت في العمل المكتبي ،الفشل الادراي سببه ضعف الشخصية في أن توزع المهام و تفرض رأيك ووجودك على من تشرف عليهم و للأسف كلما غلبت العواطف و العلاقات الخاصة داخل العمل ضغف الأداء من قبل الادراريين لكن أنت مطالب في أن تقوم بعملك على أكمل وجه ولابد أن هناك من يرئسك أيضا اذا كنت غير قادر على اصدار الأوامر من تلقاء نفسك وتواجه الزملاء عليك استخدام الايميلات لتقسيم المهام بشكل رسمي وكأنه موجه من مرؤوسيك وليس منك مباشرة و هذا يقلل من الاحراج الذي تجده في التعامل مع زملائك و أخبرهم أن العمل تم تقسيمه من يرئسك و أن هذه الأوامر كما هي عليهم هي عليك أيضا.

  • علم United States
    علم United States
    من مجهول
    لما تقيم المهملين بتقدير سيء راح يعرف من انت وانه لازم يسوي شغله بالطريقة الصحيحه ,,, ونصيحه لك غير موظفينك اطلب من الادارة ان تنقل بعض من الموظفيبن الى ادراتك وينقلوا موظفينك الى ادارة اخرى ,, واذا طلبوا الاسباب وضح لهم السبب .
  • علم United States
    علم United States
    من مجهول
    حصل معي نفس الموقف تماما,فقررت بتغيير الوضع, تخلصت من العمال الذين لا يتقنون العمل واصبحت حازمة مع الاخرين لمدة واطلب منهم العمل و اكافؤهم حتى رجعت المياه الى مجاريها والان يرفضون مغادرة مصلحتي رغم حزمي يجب ان تتركهم يقومون بالعمل وانت تصحح وتوجه حتى يتعلموا وان لم يتقنوا تنازل عنهم.
  • علم
    علم
    من مجهول
    حتى تكون على قدر المسؤولية والمنصب الموكل اليك تصرف بشدة وحزم واعطى كل ذى حق حقه فى العمل حتى يهابك الموظفين ويعملون لك الف حساب
  • علم
    علم
    من مجهول
    افرض سلطتك عليهم بالادب والذوق والاحترام حتى يطيعونك ويقومون بواجباتهم نحو العمل اجعل بيئة العمل جوها اسرى ولكن لا تتهاون ابدا فى انجاز الاعمال من طرفهم
  • علم
    علم
    من مجهول
    يجب ان يكون تعاملك مع الموظفين حتى ولو كانو زملائك بالسابق وبنفس المكانة وفق اللوائح والقوانين التى تحكم العمل حتى تتخلص من الاحراج
  • علم
    علم
    من مجهول
    عليك ان تضع علاقاتك الشخصية والصداقات جانبا وتبدا حياتك المهنية يعني فقط للعمل ولا تكرم لاحد لانو اذا سمحت لاحد راح تسمح للجميع بالتمادي بافعالهم اطلب منهم اعمالهم بانتظام واشعرهم ان لديك سلطة عليهم ومن يتخلف عن النظام ارسل له اشعار كي يلتزم ومن ثم خصم مالي او حرمان من الاجازة
  • علم United States
    علم United States
    من مجهول
    انت لا تثق بالناس مما يضطرك لعمل كل شيء بنفسك. حاول فوض الأعمال لمن هي مسؤوليتهم وان قصروا بين لهم كيف يصلحون الأخطاء ويعدلونها وانك لا تريد أن تراها مستقبلا. وركز انت في متابعتهم بشكل حازم. كافئ من يعمل بضمير وانب من يتراخا. أخيرا علمني مديري مرة أنه يتوجب ترك مسافة بين المدير والزملاء لكي لا يتأثر العمل. العمل شيء والصداقة والزمالة السابقة شيء

شارك في الاجابة على السؤال

يمكنك الآن ارسال إجابة علي سؤال

علم United States
أضف إجابتك على السؤال هنا

كيف تود أن يظهر اسمك على الاجابة ؟